白癜风治疗方法有哪些 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
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唐桥透露，五粮液集团下的7个营销中心将在今年上半年完成从国营部门向销售公司的转化。现在改革的重点就是要调整。从另一个角度讲，现在混合所有制会应该解决产权人格化的问题，很多产权不应该都是国有的，而应该是民营企业的，只要进来就应该有其产权，包括管理层的持股都应有有其产权。在此之后，将考虑引入民资共建销售公司，“我们已经有了这个设想。”
