六大超越闪耀晶牛时代之光
晶牛超越的力量
2009年3月21日零时18分，晶牛集团晶法彩玉车间突然一片沸腾，鞭炮声、掌声、哭声、笑声震撼了寂静的穹空，一条天蓝色玉带从
晶法工艺线流淌出来，流淌出晶牛填补第11项国际空白的科技装饰材料——晶法彩玉，流淌出一个崭新的晶牛时代。
看到色泽鲜亮、材质细腻、透光而不透视的新型材料从世界首条晶法彩玉生产线流淌出来，晶牛人热泪盈眶，心潮起伏，感慨万千。
1992年，晶牛集团还是一个亏损1400多万元、负债4600万元的企业。17年的沧海桑田，17年的改革突变，17年的超越发展......17年来，晶牛以超越的力量完成了三个历史性的裂变：一是由一个资不抵债的老国有企业裂变成了总资产达60多亿元、综合经济效益居全国同行业首位、国家级高新技术的大型跨国集团公司；二是由一个生产单一白玻产品的企业裂变成我国最大的基地和彩玻基地，拥有1100多种产品，产品远销全球98个国家和地区；三是由一个人心涣散、犯罪率极高的企业裂变成了和谐的、“六无”的中国“红色企业”......
为什么晶牛会发生如此的巨变？这源于晶牛超越的力量。
17年来，晶牛人在全国劳动模范、全国风云人物、“中华十大管理英才”、“中国企业文化十大专家”、“全国十大企业管理创新人物”、“全国建材行业改革开放30年代表人物”王长林的带领下，超越了梦想、自我、传统、模式、凡俗、地域，跨过了玻璃行业四次危机，打造了独一无二的“红色企业文化”，创造性地提炼了国企改革的“虚实经”，研发出了12项填补世界空白的高科技产品，构筑了中国微晶玻璃第一品牌。
超越让晶牛傲立于时代！
超越让晶牛科研新品不断地填补世界空白！
超越让晶牛迎来了历史的掌声和喝彩！
超越梦想，锻铸一流红色企业
1992年7月7日清晨，一位气宇轩昂、高大魁梧的青年汉子，伫立在太行山东麓的邢台玻璃厂（中国晶牛集团的前身）破旧的厂门口，久久地凝望眼前这座破旧、败落、亏损的企业，他默默无声，眼睛里却闪现出希望的目光，他就是走马上任邢台玻璃厂厂长的王长林。
面对这个负债率达140%，工艺落后、一盘散沙、产品单一、管理失序、濒临倒闭的“亏损冠*”，怎么办？热血青年王长林的梦想被一片红色渲染。红色代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志。危难的晶牛要突破困境，只有因地制宜、实事求是，在红色旗帜下前行。
在王长林走马上任前的短短6年时间里，部分职工精神迷茫，蛀虫横行，刑事犯罪居高不下，王长林心里很清楚，在一切向钱看的口号风靡的时代，玻璃厂并不仅仅缺少资金和产品，最可怕的是缺少“信仰和信任”，只有用一种信仰才能把员工的心拢在一块儿，才能为一个共同的目标而奋斗。
王长林坚信毛泽东思想最合乎国情，最深入人心。上任不久，他开始运用毛泽东思想解决企业实际问题，稳步改革、稳定产量、降低成本、促销清欠、从严治厂、建章立制。
有了明确的指导思想，晶牛就有了旗帜鲜明方法论。上任之初，王长林在京开会时得知一条信息：蓝玻将成为彩玻市场主流，国内几个厂家正在运筹上蓝玻。在毛泽东*事路线“创造战机”战略思想指导下，晶牛人当即决定攻关蓝玻，并很快完成蓝玻研制、立项、试产和批量生产。晶牛蓝玻在华北、华东等地，一花独秀，产品备受青睐，供不应求，一年拿回几千万元的效益。
随后，王长林设计了市场运作策略，即“当进则进，进要进得快；当守则守，守要守得住；当退则退，退要退得稳。”新上了多条，为企业的可持续发展奠定了基础。
同时，王长林在集团内系统地推进了“六个一工程”，即：一是高举一面旗帜；二是寻求一个理念；三是培育一方文化；四是带出一支队伍；五是营造一套机制；六是走出一条路子——虚实相兼、扬弃发展之路。凭借这一工程，晶牛人锻铸出了中国唯一的“红色企业”。
“红色”在*治上经常用来象征革命以及左派，红色晶牛恰恰以革命的实践，创建成全国同行业利税榜首、世界玻璃行业500强中国入选企业第一名的大型国际化集团公司。呈现出中国企业独有“六无”现象，即“领导干部无一人贪污腐败、中层干部无一人跑官要官、青年无一人犯罪入狱、群众无一人上访告状、职工无一人下岗被推向社会、省市组织部门连续多次考核领导班子无一张反对票......”因此，
“和谐企业”晶牛构建了中国名副其实的“泛红阵营”——红色企业。
超越模式，构建一流企业文化
2009年4月10日，晶牛的晶法彩玉攻关表彰大会如期召开，在会上，一直关心晶牛发展的中国建筑材料联合会会长、中国与工业玻璃协会会长张人为为攻关功臣颁奖，张人为深有感触地说：“晶牛在我心中是很崇高的企业，有四点体现得很充分：一、有坚强的理论武装；二、有正确的战略战术，尤其对晶牛靠新出强、走出去、差异化竞争等战略都是非常赞同的；三、有坚韧不拔的战斗精神；四、有和谐的企业文化。”从张会长的感慨中我们不难领悟晶牛超常发展的根本原因。
在中国计划经济向市场经济大转轨的历史时期，王长林看到两千多双迷茫的眼睛盯着自己，他突然想起“灵*”一词。干企业需要灵*，否则企业就没有发展的动力和凝聚力。王长林清楚，企业文化就是企业的灵*，但企业文化并没有固定模式，也不是哪个伟大企业的企业文化，你拿来就能用，文化需要创新，需要构建具有自己特色的企业文化。王长林上任后便制定了“晶牛兴企大纲”。随后又明确了“以人民为本，铸社会文明”的企业宗旨，构建了包括企业歌《晶牛颂》、“团结、拼搏、创新、奉献”8字企业精神在内的系统而具晶牛特色的晶牛文化。有了“晶牛之*”，有了文化创新，晶牛就有了发展的方向。
在长期的实践过程中，王长林还发现，企业文化建设必须和实践相结合才有意义。他将在企业改革实践中得到的体会总结提炼，创造性地提出了“一分为三看世界”的哲学观点，“扬弃嫁接”的方法论，“廉、公、严、新”的企业作风、“晶莹世界，共创共享”的企业价值观。
在世纪跨越之时，洋洋洒洒34万字介绍王长林企业管理论著的《红色企业与嫁接理论》出版，给社会提供了一套很完整很哲学很文化的国企改革的“蓝皮书”，它以“一分为三”的哲学观点，抛弃非此即彼的管理偏见；以生物学“嫁接”技巧实现企业的资源组合最优化、利用最大化。甚至，有专家称，此书突破了旧的企业文化模式，为企业文化创新吹来了一股清新的春风。
红色嫁接理论、一分为三虚实经......17年来，王长林带领晶牛人从来没有停止过对企业文化的再造和凝炼，也形成了具有时代独特个性、独特魅力、丰富内涵的企业文化。至今，走进晶牛仍能看见巨大的红色墙面上刻着的三句醒目铭文：“弘扬毛泽东思想”、“用足*策法规”、“探索现代企业制度”，这是晶牛集团的兴企大纲，企业文化在重塑了晶牛人信仰的同时，也重塑了一个红色企业——晶牛。
超越传统，提炼一流“虚实经”
30多年来的改革开放，我国企业改革是最为艰难最为惊心动魄的，企业改革包括两方面内容：一是在不根本改变传统体制的前提下，在传统体制框架内放权让利；二是在传统体制核心部分改革受阻的情况下，通过体制外改革发展新体制。晶牛的企业改革主要是依靠后一种意义的渐进式改革。
王长林认为，在国有企业的改革处在迷惑和困境之时，完成企业改革大业取决于企业经营者能否完成从企业匠到企业家的修炼。
日前，王长林将17年的奋斗实践历程的思考，汇集成了《中国企业虚实经》一书。此书为企业超越传统提供了一种经典的改革方法。
此书分别由十三个章节组成。王长林分别从不同的角度和层面剖析和论证了各个时代社会变革的因果关系，并以晶牛集团自身为范例，深刻地揭示了一个曾经名不见经传的弱小国企称雄业界的内在奥秘。有专家说这本书是“中国迄今唯一一部企业家‘虚实’管理的中国式MBA教科书”。
30年改革，大多数企业最后的命运是以失败告终的。很明显中国的企业改革现已进入深水区，利益各方都加剧了博弈，而改革动力却在日趋减弱。因此，至今仍有90%处在倒闭关门或深陷困境中的企业正苦苦寻求着一条驶向成功彼岸的诺亚方舟。
迷茫、无助、围困、失衡、举步维艰。......中国企业正在遭遇这些多重困惑的挤压，中国企业如何能突出重围？晶牛人的“虚实经”恰恰为此提供了独有的答案。
晶牛集团根植于中华民族的肥田沃土，既融合了中西方思想精髓又符合中国国情的毛泽东思想为指导，以科学融合虚实相兼理论的十项修炼为治企法则与真谛，从根本上保证企业发展的生命源泉永不枯竭。“虚实经”便成为了晶牛集团成功治企的根本秘籍，也一定会成为中国企业改革腾飞的蓝皮书。
2008年，王长林所著有浓厚的“虚实经”特色的《红色晶牛四律强企路》一文被《经理》、《中国企业报》、《中国矿业报》、《中国建材报》等许多权威媒体刊发，9月12日，因为他对企业文化的感悟和贡献，被授予“中华两岸三地最具影响力企业文化专家”称号；同时晶牛集团被授予两岸三地企业文化示范基地。
超越凡俗，研发千种科研产品
2008年8月23日上午，阳光从“鸟巢”比邻的北京奥运科技馆翡翠绿上反射开来，洒在观看29届奥运会的美国建筑学家乔治的目光中，乔治沿着光线望去，镶嵌在科技馆上的“翡翠”让乔治心头一惊，“太美了！”“翡翠绿玻”夺目的光泽、清新高雅的色调、溅射的熠熠光芒与灰白主体建筑浑然一体，把乔治的心震撼了。乔治放弃了观看奥运比赛，到处打听“翡翠绿玻”出处，他甚至设想把“翡翠绿玻”用于大城市高档建筑幕墙，那闪耀的自然绿色一定会穿透所有人的目光、抵达人的灵*深处。当乔治听说“翡翠绿玻”是中国企业——晶牛集团研发的新型装饰材料，对中国企业肃然起敬。专门买了一块“翡翠绿玻”带回了家乡。
其实，让乔治着迷的“翡翠绿玻”只是晶牛集团应用“嫁接理论”研制出的上千新产品中的一种，“翡翠绿玻”还是荣获第二届国际爱因斯坦新发明、新技术（新产品）博览会金奖产品。
世纪跨越之时，面对中国玻璃制造业工艺技术落后现实，王长林想到了嫁接这个词。他将“两参一改三结合”嫁接在新产品研发和攻关方式中，不断地进行产品创新，加大科研力度，攻克了一道又一道科技难题，攀登了一个又一个世界科技的高峰，尤其是在微晶领域创造了一个又一个奇迹，取得了令世人瞩目的骄人业绩，晶牛集团也因此成为国家级高新技术企业、国家火炬计划项目实施单位。
1999年5月，号称建材行业近乎“歌德巴赫猜想”般难题的微晶玻璃在晶牛集团横空出世，荣获六项国家专利，攀登上微晶玻璃的第一个高峰，并给造纸行业带来了“第二次技术革命”。
2001年至2002年，晶牛相继开发出世界首创、中国独有的玛瑙红、珍珠黑、象牙白等建筑用压延微晶板材，攀登上微晶玻璃的第二个高峰，使中国的压延微晶产品的使用从工业领域拓展到建筑装饰领域。
2003年10月，又成功地研发出填补国家空白的低膨胀防火微晶玻璃，攀登上微晶玻璃的第三个高峰，结束了我国微波炉生产所需电磁灶板全部依赖进口的历史，使我国的微晶玻璃再次拓展到电子领域。
2008年9月28日，浮法航天微晶玻璃在晶牛集团诞生，再次填补了世界空白，攀登上微晶玻璃第四个高峰，为人类的航天航空带来一次前所未有的革命。
今年3月21日零时18分，世界首条晶法彩玉生产工艺在晶牛诞生，世界首创多功能彩玉在晶牛问世，又获得两项重大历史性科技成果。晶法彩玉具有色泽靓丽、温润细腻、耐磨耐腐、透光而不透视、可热弯、可钢化等特性，用于中高档建筑装饰、现代家具、热弯钢化后的造型艺术品。它的诞生必将为人类的工作与生活增添新的色彩。
至此，晶牛集团超越了平凡，在科技创新自主研发方面取得超常业绩，先后研发出压延微晶、低膨胀电子微晶、晶核新材、晶牛玉、微晶真空吸水面板、浮法航天微晶、晶核冲渣沟、多功能电磁灶、煤气回收系统、晶法彩玉等12项填补世界空白的高科技产品及科研成果，获得了十多项国家专利。同时，晶牛集团也发展成为了国内最大的微晶玻璃基地和彩玻基地。
超越地域，建设六大晶牛基地
2008
北京奥运会举世瞩目，许多新人选在8
月8日喜结奥运婚姻。奥运会闭幕式当天，晶牛集团为8月8日奥运会开幕当天在晶牛六大基地——北京、邢台、包头、通辽、神木、北海登记结婚的百对新人无偿赠送了晶牛生产的多功能电磁灶或玉面盆，使百对新人更加难以忘怀自己的奥运婚姻。
仅仅17年，晶牛是怎样从一个濒临倒闭的内陆企业一下子裂变成拥有六大国内基地、企业触角伸及欧非大陆的跨过集团的呢？
邢台是晶牛集团发源地，晶牛依靠科技进步，促进企业发展，将一个资不抵债的老企业改造成了河北省的利税大户，进入全省首批20家大型支柱集团企业之一，从而构建了晶牛母体基地。但晶牛的这母体基地处于南北两大玻璃集团的中间。仅在邢台方圆20公里内还有总产量达2000多万重箱的100多家玻璃生产企业，加上微妙的税收*策制约，使母体基地的生存空间越来越小。
面对危机，王长林和伙伴们审视了世界经济格局和市场的变化，他清楚地看见了后工业时代经济一体化、竞争全球化的必然。所以，晶牛选择了“走出去”，为此，王长林制定了“国内西扩，国际南进”的发展战略。
晶牛到底该往哪里走呢？晶牛人则根据玻璃行业的形势和特点，制定了向“市场潜力最大、资源最丰富、*策最优惠”的地方发展的原则。
2001年，晶牛人利用西部开发的优惠*策和陕西神木全国独一无二、质优价廉的煤炭资源，在神木构建了晶牛基地，兴建了400t/d浮法玻璃生产线，成为当时河北省最大的西部投资项目，投产后效益显著，仅2003年就实现利税6000余万元。
2004年5月、9月，晶牛人又在内蒙古的包头分别建成500t/d的浮法一线和透明航天微晶玻璃生产线，2005年便实现利税4000多万元。晶牛人试图把晶牛这一大基地建成世界最大的微晶玻璃工业园。
2006年7月8日，晶牛集团第四大基地——通辽经济技术开发区晶牛高科工业园微晶玻璃生产线正式点火投产。该项目总投资8亿元，旨为东北老工业基地建设提供国际领先的新型材料。
2007年7月6日，占地450亩、总投资10亿元人民币的生产项目正式落户合浦工业园，由此拉开了抢滩北海、构建晶牛第五大基地的序幕。计划建成投产后年产值约3亿元，年税收超过3000万元，可供1000人就业。
2007年6月16日，晶牛微晶集团股份有限公司北京总部揭牌，国家工商总局正式向晶牛集团董事局主席王长林颁发营业执照。这标志着晶牛拥有了第六大基地。晶牛集团因成功开发出世界首创浮法微晶和为北京奥运科技馆提供环保镀膜玻璃，与长征火箭技术股份公司等5家企业获得“助国兴邦奖”。
目前，晶牛依托邢台、神木、包头、通辽、北海、北京六大基地，全面推进“国际南进”战略，在津巴布韦、肯尼亚、英国等地建立了自己的公司或工厂，为晶牛实现“一万双百亿”的发展目标构建了战略框架和基础。
超越自我，锤炼一流民族品牌
说起晶牛，必然会联想到红色，红色不仅是晶牛集团独特企业文化的特质，也是晶牛品牌的象征。
20世纪末，中国步入了一个计划经济向市场经济大转轨的历史时期，如何适应市场经济？如何突破固有的经济体制和模式、在市场中展现企业的风采呢？晶牛人选择了走一条超越自我的企业“微笑曲线”——锤炼品牌之路。在品牌林立的时代，晶牛人怎么锤炼品牌呢？
1991年晶牛人设计推出了晶牛商标，结束了一个国有大型企业22年没有自己名字的历史。随后，红色文化渐渐渗透于用毛泽东思想“武装”的晶牛，撬动了晶牛的红色品牌效应。2000年12月份中国晶牛毛泽东思想站的建立，引得众多媒体关注。页点击达1。2亿人次，站上晶牛的“红色信息”吸引了*府官员、国际友人、专家学者、学生*人、老红*老八路的眼球。1997年，晶牛人在其厂区门口筑起了汉白玉毛泽东全身塑像，很快成为当地企业、机关、部队、学生进行爱国主义和传统教育的基地。
新世纪，晶牛人不断挖掘“毛泽东思想”这一具有历史传承与文化内涵的“宝藏”，开发出独具特色的“红色”时尚品牌，用红色人文精神拭亮晶牛品牌的光芒。
2003年，晶牛集团主动导入CIS形象设计，开始了品牌营销。晶牛人利用红色的品牌张力，对晶牛在异地构建的科研生产基地进行了“红色”文化移植。弘扬了晶牛人全心全意为人民服务的精神，发挥了红色品牌的作用。
实践证明，国际名牌都有两大含金量——文化含量和技术含量。晶牛人通过“扬弃嫁接”中国传统文化，打造了红色晶牛文化的同时，经过系统攻关，先后研发出多彩镀膜玻璃、微晶系列、晶核系列、晶牛玉、晶法彩玉等12项填补世界空白的高科技产品及科研成果，获得了十多项国家专利。夯实了晶牛品牌基础，增添了晶牛品牌的市场价值。
2005年底，北京北方亚事资产评估有限责任公司董事长闫全山先生庄严宣布：经过评估专家小组认真审核评估后认定，晶牛集团无形资产总值为50。5亿元人民币。至此，没有在传媒上大肆花钱打广告的晶牛创造了中国企业品牌运作的一大奇迹。
毫无疑问，构建品牌的目的就是为了让消费者能快速认知并做出选择，从而在生活上做到放心、有归宿感、有效率、有品质。晶牛品牌恰恰做到了这一点，晶牛品牌正因为达到了其品牌的目的，目前“晶牛”获得了“中国十大建材质量品牌”、
“中国消费者（用户）十大满意第一品牌”、全国玻璃行业唯一一家
“第二届（2008）中国十大最具公信力品牌”等称号。
